صُممت في دبي · للشركات والجهات الحكومية

طبقة إدارة فوق بياناتكم

مدفوعات تنتظر توقيعًا واحدًا، وتعليمات تضيع بين الاجتماعات، ولا أحد يرى أين تتوقف المعاملة. تحوّل SORP مستنداتكم وأنظمتكم ومراسلاتكم إلى نموذج عمل واحد، يُعِدّ فيه الوكلاء الأذكياء العمل، ويتخذ الناس القرار.

مكتب عمل لكل دور

مكتب العمل هو مساحة عمل دور واحد، مثل أمين الصندوق أو مدير مكتب المدير العام. فيه ثلاثة أجزاء: قائمة معاملات مرتبة حسب الموعد والمبلغ والمخاطر، ومعاملة أعدّها الوكيل مع مصدر كل معلومة، وملف يجمع كل ما يلزم للقرار. القرار بزر واحد، ويتخذه إنسان.

ما يبقى للإنسان دائمًا

المال والقانون والتواقيع، وكل ما يُرسل إلى خارج الجهة، وتغيير القواعد. هنا يُعِدّ الوكيل فقط، ويقرر الإنسان. ولا ينفّذ النظام إلا ما وافق عليه إنسان.

لكل وكيل مالك مسمّى وصلاحيات محددة. يبدأ بصلاحيات ضيقة، ولا يحصل على صلاحيات أوسع إلا بسجل من العمل المعتمد وبقرار من مالكه.

بياناتكم تبقى في بلدكم

يمكن تشغيل المنصة على خوادمكم داخل الدولة، مع نماذج محلية يستمر عملها الروتيني حتى دون اتصال بالإنترنت. لا يُستخدم نموذج خارجي إلا بإذنكم ولمهام نصية صعبة، وتُخفى قبل ذلك الأسماء وبيانات الاتصال والمبالغ. أما التحقق من المبالغ فيجري دائمًا داخل بيئتكم وبالأرقام الحقيقية.

سجل القرارات

يحفظ كل قرار من اتخذه، ومتى، وعلى أي أساس، ومن أي مصادر، ووفق أي إصدار من القاعدة. يخدم السجل التدقيق، وتسليم العمل بين الموظفين، وتدريب الوكلاء.

لا حاجة لاستبدال أنظمتكم

تتصل المنصة بالأنظمة التي تعملون بها اليوم، مثل إدارة علاقات العملاء والمحاسبة والبريد وحفظ المستندات، وتعمل فوقها.

في خدمة أهداف دبي والإمارات

  • مخطط دبي الشامل للذكاء الاصطناعي (2024). رئيس تنفيذي للذكاء الاصطناعي في كل جهة حكومية في دبي. نبني له ولفريقه طبقة العمل اليومية.
  • أجندة دبي الاقتصادية D33. عمليات رقمية للشركات التي تنمو.
  • الاستراتيجية الوطنية للذكاء الاصطناعي 2031. وكلاء على كل مكتب، والقرار للإنسان.

نستشهد بالاستراتيجيات المعلنة لدولة الإمارات ودبي. SORP شركة مستقلة ولا تدّعي أي اعتماد حكومي.

كيف نبدأ

  • التقييم. كيف يجري العمل فعليًا اليوم، واختيار أول إجراء، وقياس أرقامه الحالية: مدة المعاملة، وعدد مرات التسليم، وأين تنتظر.
  • التجربة. ذلك الإجراء على المنصة، مع موظفيكم، داخل بيئتكم، ومقارنته بالأرقام نفسها.
  • التسليم. ندرّب موظفيكم، ويتولى فريقكم الإجراء.
  • النمو بالاشتراك. الإجراء التالي، ثم الذي يليه.

للرئيس التنفيذي للذكاء الاصطناعي في الجهة الحكومية: حقيبة البداية، من أين تبدأ جهة مثل جهتكم وما تحتويه حزمة المشتريات.

الفريق

  • Denis Zaitsev. الرئيس التنفيذي.
  • Alexander Klimenko. الرئيس التنفيذي للمنتجات.
  • Mark Beseliya. الرئيس التنفيذي للعمليات.
  • Arthur Gimranov. رئيس الهندسة والوكلاء.

تواصلوا معنا

نموذج الطلب متاح حاليًا باللغة الإنجليزية، ويمكنكم كتابة رسالتكم فيه بالعربية. نموذج الطلب · حجز مكالمة لمدة 30 دقيقة

SORP Management Consulting L.L.C · رخصة تجارية 710560، دائرة الاقتصاد والسياحة في دبي · المكتب 10-2501، الثنية الأولى، دبي، الإمارات العربية المتحدة